el libro de papel seguirá vivo dentro de 100 años

MARKUS
DOHLE.“EL LIBRO DE PAPEL SEGUIRÁ VIVO DENTRO DE 100 AÑOS”

El
responsable de uno de los grupos editoriales más potentes del mundo es
optimista con respecto al futuro del libro y la convivencia de los formatos
analógico y digital.

Juan Cruz
Madrid

(2 MAY 2015 –
00:01 CEST)

Markus**
Dohle, alemán, de 45 años, es uno de los editores más
poderosos del mundo. Está desde 2013 al frente de Penguin
Random House, el grupo
editorial que hace un año compró Alfaguara y las restantes editoriales
generales de Santillana (Grupo Prisa). Esa adquisición le dio una importante
presencia en la lengua española, en América y en España. Su grupo es el primero
en Latinoamérica (incluido Brasil) y el segundo en España, después de Planeta.
Y es el primero en todo el mundo donde está representado.**

PASIÓN POR LEER.

Markus Dohle está
al frente de un grupo con 250 sellos que publica 15.000 títulos al año, de
ficción, no ficción y libros para niños, en inglés, alemán, portugués y
español.

En 2014
adquirió las ediciones generales del Grupo Santillana; Alfaguara, parte de esta
adquisición, le ha dado a Penguin Random
House una extraordinaria penetración en América
Latina.

En “la
misión” declarada por Penguin Random House está la de excitar
“una pasión universal por leer”.

En 2013 se
fusionó con Penguin, un gigante clásico de la edición
en inglés. Ahora es el grupo más importante del mundo allí donde opera.

Dohle pertenece a Bertelsmann,
la matriz de este imperio, desde 1994. A los 39 años ya era consejero delegado
de Random House. Entre los
datos de su experiencia está el de haber trabajado con el matrimonio Mohn, los fundadores de Bertelsmann,
con quienes se pasó 14 años en Gütersloh (Alemania),
la sede natural del grupo editorial. “Siempre dirigieron la empresa de una
forma muy social, enfocada a las personas”. Le enseñaron que “si
aciertas con tu gente aciertas con todo el mundo… Es un concepto humilde y
modesto, pero tiene que ver con una cierta cultura del liderazgo”. El
liderazgo es servicio: “las empresas están hechas para las personas y no
las personas para las empresas”.

Habla tras
largas pausas en las que se concentra como si escribiera en su mente las
respuestas. Tiene un poder extraordinario en el mundo editorial, que viene de
las sucesivas fusiones que ha desarrollado Bertelsmann:
Random House, Mondadori, Penguin, Santillana
Ediciones Generales, Objetiva, Companhia das Letras
en Brasil….

Pregunta. ¿Qué quiere hacer usted con
ese poder?

Queremos mejorar la experiencia de leer en
nuestra sociedad para generaciones venideras. Nos importan mucho los libros y
la lectura de textos largos y su relevancia en nuestra sociedad“

Respuesta.
Tenemos un propósito claro y compartido. La idea que hay detrás es hacer, con
éxito, la transición del negocio de la publicación de libros del siglo XXI y la
era digital. Nuestro propósito se basa en nuestro compromiso con la
preservación de voces que hay en nuestra sociedad, con darles la plataforma y
la audiencia que merecen. Queremos mejorar la experiencia de leer en nuestra
sociedad para generaciones venideras. Nos importan mucho los libros y la
lectura de textos largos y su relevancia en nuestra sociedad. Esa es la idea
que hay detrás de Penguin Random
House. Creemos que dedicándonos juntos a la
consecución de este propósito compartido, como logro lateral y consecuencia
lógica, tendremos éxito. Los editores siempre han gestionado la creatividad y
maximizado la audiencia de sus autores. Y eso no ha cambiado, sigue siendo el
servicio fundamental que proporcionamos a nuestra industria. Siempre estamos
mejorando nuestra oferta de servicios para crear un futuro vital y viable para
los libros y la lectura.

P. ¿Y no existe el peligro de que se
diluyan las sensibilidades literarias de tantos sellos en un conglomerado tan
amplio?

R. Lo que
hicimos en el mundo de habla inglesa, con Penguin y Random House, y en el mundo de
habla hispana, con Random House
Mondadori y Alfaguara Santillana, fue unir dos
comunidades de pequeñas editoriales y convertirlas en una sola comunidad de
editoriales pequeñas. Esa es la esencia de lo que hemos conseguido y la razón
por la que siempre he dicho que en realidad no ha pasado gran cosa, que tal vez
sea la fusión más aburrida de la historia de los medios y de la creatividad. El
corazón y el alma de nuestra compañía es nuestra comunidad de 250 sellos. Son
los hogares creativos de los autores y de los editores. En estos hogares
descubrimos y alimentamos el talento. Complementamos esos 250 hogares de
autores, creativa y empresarialmente independientes, con el poderío, el tamaño,
las posibilidades, la innovación y las capacidades de inversión de un actor
global. Nuestro objetivo es encontrar esa síntesis entre ser pequeños y estar
orientados a la creatividad con ser grandes y estar orientados al mercado en
este mundo globalizado.

P. ¿Y cree que los autores han
recibido ese mensaje? ¿En una empresa tan grande serán tratados como
individuos?

R. Los
informes que recibimos de nuestra comunidad de autores y de agentes han sido
abrumadoramente positivos. Los dos han entendido este mensaje desde los
primeros días de la fusión y saben que serán tratados tan individualmente como
lo han sido en el pasado. Se dan cuenta de que ahora tienen una oportunidad aún
mayor de llegar a audiencias locales y globales como parte de Penguin Random House.

P. Usted es un alto ejecutivo pero
habla como si tuviera una misión espiritual…

R. Bueno, es
la combinación de tener un propósito compartido que encuentra eco en nuestros
empleados y en las comunidades de autores y agentes y en las de libreros, junto
con la excelencia en la ejecución. Hemos seguido publicando nuestros libros,
incluso durante el proceso de fusión, con excelencia y creatividad. Y por eso
tenemos el apoyo de nuestrtos colegas y de nuestros
aliados externos. Al final se trata de que confían en nosotros, porque saben
que queremos acertar con los libros y con la lectura para generaciones futuras.

P. ¿Y ya está completado el tamaño de
la empresa? ¿No van a crecer más?

Creo que con todos nuestros sellos podemos
hacer una labor aún mejor preservando la diversidad de voces y haciendo la
transición del negocio de la publicación de libros hacia el siglo XXI y la era
digital“.

R. Para
nosotros nunca ha sido una cuestión de tamaño, y es que además la edición no es
una cuestión de tamaño, porque en Penguin Random House Grupo Editorial [así
se llama en España] seguimos teniendo una sensación de empresa pequeña, nuestro
impulso viene de los sellos editoriales; ese es el corazón y el alma de nuestra
empresa. Creo que como Penguin y Random
House juntos, y como Random
House Mondadori y
Alfaguara-Santillana juntos, somos más fuertes y podemos hacer una labor aún
mejor preservando la diversidad de voces y haciendo la transición del negocio
de la publicación de libros hacia el siglo XXI y la era digital.

P. ¿Cómo se combina su optimismo con
el hecho de que la palabra crisis esté asociada al mundo editorial?

R. Creo que
en España hemos atravesado una fase muy particular. La mayor parte de los
mercados del libro europeos son relativamente estables. El mercado estadounidense
ha permanecido muy estable a lo largo de los últimos años. En muchos de
nuestros territorios hemos encontrado ya una buena coexistencia entre el libro
impreso y el libro digital. En España, con la crisis económica y financiera,
las cosas han estado dificíles. El mercado del libro
ha menguado en los últimos años. Siempre hemos creído en que al final España se
recuperaría económicamente. Creemos que ya hemos tocado fondo y empezamos a ver
señales otra vez de crecimiento en el mercado del libro. Nuestra creencia en
que este mercado se recuperaría es lo que nos motivó a invertir en la
publicación de libros tanto en España como en América Latina.

P. ¿Así que la crisis del libro,
impreso o digital, es por la crisis económica y no porque haya dejado de ser un
activo cultural?

R. Comparado
con otras categorías mediáticas, el negocio del libro ha demostrado ser
bastante estable a lo largo de esta transformación digital. También nos motiva
el hecho de que muchos de los fenómenos editoriales de las últimas dos décadas
son libros para niños o para adolescentes. Es importante hacer una distinción
entre mercados maduros y mercados emergentes. Si hacemos un balance entre los
dos, vivimos en un entorno bastante estable en general.

P. ¿Esa recuperación que ve en la
recuperación del libro en España no es más esperanza que realidad? Vemos muchos
indicadores económicos de que España va en la buena dirección. La publicidad
aumenta. Los libros van un poquito por detrás en ese ciclo, pero por primera
vez hemos visto crecimiento“

R. En
justicia hay que decir que la reducción y el deterioro de los últimos años ha
resultado sorprendente para la industria y para aquellos a quienes nos importan
de verdad los libros… Vemos muchos indicadores económicos de que España va en
la buena dirección. La publicidad aumenta. Los libros van un poquito por detrás
en ese ciclo, pero por primera vez hemos visto crecimiento, trimestre a
trimestre, y también lo estamos viendo desde el punto de vista de los encargos
y de la excitacíón en las comunidades de libreros por
los títulos de nuestros catálogos de novedades.

P. La discusión hace ocho años era que
desaparecería el libro de papel. ¿Coexistirá con el electrónico?

R. Siempre
hemos creído que el libro impreso será siempre un segmento grande e importante
de nuestro negocio, aunque el digital lo sea cada vez más. Y la relación entre
el impreso y el digital es una suma, son los dos, no es una cuestión de uno u
otro. Nunca creímos que el libro impreso fuera a morir, ni que el digital
coparía el mercado. Pero nos subimos al carro del digital desde el principio y
durante el auge del libro electrónico, cuando el libro impreso estaba bajo
presión, seguimos invirtiendo en él, porque siempre hemos creído que incluso
dentro de cien años una gran parte de nuestro negocio será físico. Y ahora
estamos viendo que las tasas de crecimiento del libro digital están moderándose
un poco en el mundo de habla inglesa, de forma que nuestra previsión de
invertir en mejorar ambos formatos nos ha colocado en una posición muy buena.
En los mercados donde operamos habrá una coexistencia entre el libro impreso y
el libro digital.

P. En España hay un grave problema de
piratería, que ha detenido el crecimiento del libro digital…

R. Para
nosotros es extremadamente importante hacer crecer este mercado de contenido de
alta calidad y crear un mercado de pago y luchar contra la piratería.
Necesitamos el apoyo de los reguladores y del Gobierno para hacer esto. Es
importante hacer que sea fácil, cómodo y razonable desde el punto de vista del
precio comprar libros electrónicos. Y tenemos que hacer que sea muy difícil e
incómodo robar contenidos de libros.

P. Ya que son protagonistas del libro
en español, ¿por qué no añaden alguna palabra española a Penguin
Random House?

R. (Risas).
Es interesante. ¡Veremos!